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    • 특별 서비스 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 뉴욕

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    미국 내 일본계 기업 대상】일본어 대응 부기 ＆ 회계 업무 지원

    전미의 기업을 대상으로, 기장 대행 ・ 부기, 회계 업무의 개선 ・ 투명화, 회계 소프트웨어 도입 지원 등을 통해 회계 업무의 효율화와 비용 절감을 실현합니다.
    일본과 미국의 기업 경리 실무 및 미국 회계법인에서의 경험을 바탕으로, 고객사에 맞춤형 서비스를 제공하고 있습니다.
    먼저 문의해 주십시오.

    ＝ ＝ 다음과 같은 고민이 있으신가요? ？ ＝ ＝

    경리 담당자가 없어 업무가 지체되고 있다
    ・ 결산이나 감사 자료 작성에 쫓기고 있다
    ・ 회계 사무소에 전적으로 맡겨두어, 자사의 재무 데이터를 제대로 활용하지 못하고 있다
    ・ 회계 소프트웨어를 도입하고 싶지만, 어떻게 운영해야 할지 모르겠다
    ・ 회계 소프트웨어 설정 ・ 사용법을 알려주셨으면 합니다

    부담 없이 일본어로 상담해 주십시오.

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    일본에 남겨둔 친정집, 그대로 방치하고 있지는 않나요 ？ 매각 ・ 상속 ・ 방치, 각각의 리스크는?

    '언젠가 귀국할 때 생각하자'라고 생각하면서 일본의 친가를 그대로 두고 있는 재미 일본인이 적지 않을 것이다.
    부모님이 건강할 때는 잘 느끼지 못하다가 상속이 발생하고 나서야 '이렇게 복잡했구나'라고 깨닫게 되는 경우가 많다.
    미국에 살고 있기 때문에 일본의 부동산이나 자산을 다루는 것은 국내 거주자보다 더 신중하게 준비할 필요가 있습니다.

    우선 '매각하면 된다'고 생각하는 분들이 많은데, 상속이 완료되지 않은 부동산은 애초에 매각할 수 없습니다.
    명의가 돌아가신 부모님의 명의로 되어 있으면 팔려고 해도 팔 수 없는 상태가 지속됩니다.
    또한 형제나 친척이 여러 명인 경우, 누가 어떤 비율로 상속할 것인지에 대해 모두의 합의가 필요합니다.
    일본에 거주하는 친척과 해외에 거주하는 본인 사이에 협의가 잘 이루어지지 않는 경우도 적지 않습니다.

    '상속하면 된다'는 경우에도 해외 거주자 특유의 장애물이 있습니다.
    일본의 상속 수속에는 호적등본의 수집이나 유산 분할 협의서 작성 등 일본 국내에서의 서류 수속이 많이 발생합니다.
    미국 거주자가 이를 진행하기 위해서는 국제우편으로 서명과 서류를 주고받아야 하기 때문에 절차마다 시간과 번거로움이 따른다.
    물리적 거리와 절차의 번거로움이 상속을 완료하는 데 큰 걸림돌이 된다.

    그렇다면 '그냥 방치'는 어떨까? 사실 이것이 가장 리스크가 큰 선택일 수도 있습니다.
    최근 일본에서는 소유자 미상의 빈집이 사회문제로 대두되고 있으며, 2024년부터는 상속등기가 의무화될 예정이다.
    정당한 이유 없이 상속등기를 하지 않으면 과태료 （ 벌칙 ）이 부과될 수 있다.
    또한 관리되지 않는 빈집은 노후화가 진행되어 이웃에 영향을 미칠 경우 소유자가 책임을 물을 수도 있다.
    '아무것도 하지 않는' 선택이 자신도 모르는 사이에 위험을 쌓아가고 있는 것이다.

    해외 거주자의 상속 ・ 부동산 절차에 정통한 전문가라면 일본 측의 절차를 정리하고 대행하면서 미국에서도 진행할 수 있는 형태로 지원을 받을 수 있습니다.
    '아직 부모님이 건강하시니까', '나와는 상관없는 일'이라고 생각할 때일수록 빨리 상황을 정리해 두는 것이 미래의 부담을 크게 줄일 수 있습니다.

    일본의 친정에 대해 한번쯤 전문가와 상담해 보는 것을 추천합니다.

    相続日本実家放置空き家
    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    미국 거주자도 할 수 있는 ？ 일본 상속 절차 완벽 가이드 ・ 귀국하지 않고 진행하는 방법 필요한 서류 ・ 주의점 일본 전문가가 알려드립니다.

    일본에 있는 가족이 사망했을 때, 미국에 살다 보면 '우선 무엇을 해야 하나'라는 막막함을 경험하는 분들이 적지 않다.
    귀국하지 않으면 아무것도 진행되지 않는 것은 아닐까, 일본의 은행이나 부동산은 어떻게 될까, 그런 불안감을 안고 시간만 흘러간다. 이런 상담이 최근 들어 매우 많아지고 있습니다.

    결론부터 말씀드리면, 일본에 귀국하지 않아도 상속 수속을 진행할 수 있습니다.
    위임장에 의한 대리 수속이나 우편 ・ 온라인 대응 등 해외 거주자를 위한 방법은 마련되어 있습니다.
    그러나 '할 수 있다'와 '원활하게 진행된다'는 전혀 다른 이야기이며, 거기에 큰 함정이 있다.

    일본의 상속 절차에서 해외 거주자가 가장 먼저 직면하는 것이 서류 문제입니다.
    일본 국내에서는 시구정촌에서 취득할 수 있는 인감증명서는 해외 거주자에게는 존재하지 않습니다.
    대신 필요한 것은 '서명 증명서'로, 일본 대사관 ・ 영사관이나 현지 공증인 （ Notary Public ）을 통해 발급받아야 합니다.
    이를 모르고 수속을 시작하면 첫 단계부터 멈춰버릴 수 있습니다.

    부동산이 관련된 경우에는 더욱 주의가 필요하다.
    2024년 이후 상속으로 인한 부동산 명의변경 （ 상속등기 ）는 법적 의무가 되었습니다.
    방치하면 매각도 할 수 없고, 향후 절차가 더욱 복잡해질 수 있습니다.
    이 역시 대리인을 통해 대응할 수 있지만, 호적 수집부터 등기 완료까지 일본 국내의 법무사와의 연계가 필요합니다.

    또한 일본에 예금계좌나 부동산이 있는 경우, 해외 거주자라도 일본의 상속세가 과세되는 경우가 있습니다.
    신고기한은 상속개시일로부터 10개월 이내로 규정되어 있어, 자기도 모르는 사이에 기한을 넘기는 경우도 있습니다.

    상속인이 미국과 일본에 분산되어 있는 경우, 모든 사람의 서류를 정리하는 데만도 상당한 시간과 조정이 필요합니다.
    은행의 계좌 동결이 장기화되거나 부동산이 수년간 방치되는 등의 문제는 일찍 움직이면 피할 수 있는 경우가 대부분입니다.

    복잡해 보이는 절차도 국제상속에 정통한 전문가에게 의뢰하면 귀국할 필요 없이 일괄적으로 진행할 수 있습니다.
    어디서부터 손을 대야 할지 모르는 단계에서도 상황을 정리하는 것부터 함께 고민합니다.

    일본 전국 어느 곳의 상속 안건에도 대응하고 있으므로, 궁금한 점이 있으면 먼저 상담해 주십시오.

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    같은 방법으로 해도...

    결혼 활동이든 뭐든 마찬가지지만...
    일이 잘 풀리지 않을 때, 많은 사람들은 ‘더 노력하겠다’는 선택을 하곤 합니다.

    하지만 같은 방식 그대로 양 （을 늘리거나 ）을 더해도, 같은 결과가 반복되는 경우가 많습니다.
    필요한 것은 투지가 아니라 아주 작은 변화입니다.
    방법을 조금만 바꿔도, 놀라울 정도로 보이는 풍경이 바뀌는 일은 드물지 않습니다.
    지금까지의 방식을 되돌아보고, 방법을 바꾸는 데는 용기가 필요할지도 모릅니다.

    예를 들어,
    친구로부터 조언을 받았을 때, 자신과 다르다는 이유로 무심코 거절하지 말고,
    자신과 다른 의견을 받아들일 수 있는 너그러운 마음가짐은 자신의 인간관계와 인생을 풍요롭게 합니다.

    의견의 차이와 그 사람에 대한 호불호를 혼동해서는 안 됩니다.
    대화는 상호 이해를 위한 것이지, 승패를 가리는 기회가 아니라는 점도 잊지 마세요.

    평소보다 조금만 방식을 바꿔서 다른 풍경을 바라보는 건 어떨까요...
    Love, Miwako

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 댈러스

    買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴

    買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。

    クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦」。買収から1年以内に優秀な人材の約半数が離職し、企業価値が流出する深刻な事態です。

    文化差が大きいM&Aでは、急激な全面統合が買収先の強みを削り、価値を破壊します。統合度を低く抑える戦略が成功率を高めるという反直感的な事実があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    日本企業は善意で本社流を押し付けがちですが、これが現地の当事者意識を奪い「善意の侵略」となることも。日米の意思決定や会議の作法など、具体的な文化のズレが信頼を静かに壊します。

    買収後の離職は初期100日に集中し、最も優秀な人材から去ります。クロージング前にキーパーソンを特定し、統合初日に「変えないこと」を明示するなど、素早い止血策が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n0ea42cb2e53a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 뉴욕

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 댈러스

    「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる

    「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。

    随意雇用（At-Will）は、解雇の免罪符ではありません。会社が適法性を証明できなければ、差別や報復を疑われ、記録の不備が不利な証拠となります。

    日本的な「駐在員保護」の温情が、米国では国籍差別とみなされることがあります。本社の人事方針が現地法人の決定に関与すれば、親会社も責任を問われる恐れがあります。

    Offer LetterやEmployee Handbookが「黙示の雇用契約」となり、自社の規定がAt-Willを制限する場合があります。また、肩書きでなく職務実態で残業代の有無が決まるため注意が必要です。

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    米国は連邦法と州法の二層構造で、州ごとに法律が大きく異なります。特にカリフォルニア州は従業員保護が強く、本社製の共通ひな形が通用しない地雷原です。

    訴訟予防の保険は年間数千ドルで加入できる一方、一件の訴訟費用は数十万〜数百万ドル、さらにブランド毀損のリスクも伴います。予防のコストは、放置のコストの100分の1以下です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n4ca632cea519

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 하와이

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    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 하와이

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    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    양육비 Child Support

    부양비 Spousal Support

    재산 분할 Division of Property

    가정 내 폭력 Domestic Violence Prevention

    혼전 계약 서 Premarital Agreement


    고민이 있으시면 언제든지 알려주십시오.
    니시무라 미유키 법률사무소
    (323) 677-2632 월~금: 오전 9시~오후 6시
    일본에서 걸어주신 전화에는 회신해 드릴 수 없습니다. 죄송하지만, 연결되지 않을 경우 이메일로 알려 주시기 바랍니다.
    문의 사항이나 질문 등이 있으시면 아래로 연락해 주십시오.
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    예약 또는 예상 비용에 대한 문의는 다음 이메일로 연락해 주십시오. 영업일 기준 1일 이내에 답변해 드리겠습니다.
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    【무료 진로 상담】앞으로의 진로를 함께 정리해 보시지 않겠습니까? ？ ｜ Humina Resource

    이직을 고려하고 있지만,
    “무엇부터 시작해야 할지 모르겠다”
    “내 경험이 어떤 일에 도움이 될지 모르겠다”
    “당장은 아니지만, 향후 커리어에 대해 생각해 보고 싶다”

    그런 분들을 대상으로, Humina Resource에서는
    매주 수요일 오전 한정으로 무료 커리어 상담을 진행하고 있습니다.

    채용 ・ 인재 소개 현장에 종사하는 리크루터의 관점에서, 지금까지의 경험과 향후 희망 사항을 듣고,

    ★ 현재 미국의 채용 시장 ・ 구인 동향
    ★ 지금까지의 경험을 살릴 수 있을 만한 직무나 업계
    ★ 이직 활동을 시작하기 전에 정리해 두어야 할 사항
    ★ 향후 경력을 계획하기 위한 팁

    등에 대해 함께 정리해 나가겠습니다.

    “아직 이직할지 결정하지 못했다”
    “구체적으로 지원하고 싶은 채용 공고가 있는 것은 아니다”

    라는 단계라도 괜찮습니다.

    커리어에 대해 잠시 멈춰 서서 생각해 보고 싶은 분들께, 다음 단계를 고민하는 계기로 활용해 주시면 좋겠습니다.

    다음과 같은 분들께 추천합니다

    ✅ 미국에서의 이직에 대해 상담하고 싶은 분
    ✅ 자신의 경험이 어떤 일에 활용될 수 있는지 알고 싶은 분
    ✅ 향후 커리어 방향성을 정리하고 싶은 분
    ✅ 이직 활동을 시작하기 전에 채용 시장에 대해 알고 싶은 분
    ✅ 리크루터의 관점에서 조언을 들어보고 싶은 분 a>
    상담 시간 ： 약 20분 ／ 무료

    ※본 서비스는 커리어 코칭이 아닌, 인재 소개 ・ 채용에 종사하는 리크루터의 관점에서 채용 시장이나 커리어에 대한 정보를 제공하고 ・ 조언을 드리는 서비스입니다.
    ※구체적인 채용 공고에 지원하기를 원하시는 경우, 일반적인 구직자 등록 ・ 면담을 안내해 드릴 수 있습니다.

    무료 진로 상담 （ 약 20분 ） 진행 중

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    Actus【홈페이지 업데이트 안내】최신 채용 및 커리어 관련 포스팅을 확인해보세요!

    📢【홈페이지 업데이트 안내】
    매주 당사 홈페이지에서는 최신 채용 정보를 제공하고, LinkedIn을 통해 소식을 전하고 있습니다.

    💼LinkedIn 채용 정보 및 “Asked Recruiters” 게시물을 보시려면 여기를 팔로우해 주세요 👉 https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/
    이번 주 홈페이지 블로그 주제는 "영어 이력서 작성법 ｜ 실적을 잘 전달하는 예문과 미국 취업용 서식을 해설" 이라는 기사를 게재하고 있으니, 꼭 확인해 주시기 바랍니다.

    ‘직무 내용의 직역’에서 벗어나기만 해도 합격률이 달라집니다 👏
    미국 노동통계국 （ BLS ）의 데이터를 바탕으로, 미국 취업 ・ 이직에서 차별화를 이룰 수 있는 ‘실적을 잘 전달하는 영문 이력서’ 작성법을 정리했습니다.

    👍 기사의 핵심 ・ ‘담당했다’를 구체화하는 Action Verb의 사용법과 선택법 ・ 숫자가 없는 업무라도 ‘대상 ・ 아이디어 ・ 변화’ 을 통해 실적을 보여주는 방법 ・ 영업 ／ 사무 ／ 마케팅 ／ 신입별 수정 전후 예문 ・ ATS （ 지원자 추적 시스템 를 통과하기 위한 키워드 활용법
    영어 실력이나 경력 나열만으로는 미국 채용 담당자의 마음을 움직일 수 없습니다. ‘어떤 행동을 취했고, 어떤 성과를 냈는지’를 정확하게 전달하는 것이 중요합니다.
    “내 경력을 어떻게 표현해야 제대로 전달될까 ？ ”라고 생각하신다면, 꼭 한 번 확인하고 수정해 보세요.

    👉 기사 보기
    https://actus-usa.com/blog/how-to-write-an-english-resume2/

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    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    '필요할 때만 요청할 수 있는' 종량제 지원으로 업무 효율성 향상 ！

    일본어 ＆ 영어 모두 OK, 미국 기업의 '고민'을 바로 도와주는 아웃소싱 서비스입니다.

    "일이 너무 많아 손이 모자라다"
    "사내에 전문 인력이 없다"
    "외주 비용이 얼마나 들지 걱정이다"

    이런 상담이 미국에 거점을 두고 있는 기업에서 많이 늘어나고 있습니다.

    이런 고민을 통째로 도와주는 것이 AIT 서포트 （ BPO ・ 업무대행 서비스 ） 입니다.

    특히 연말에는 "사용하지 않은 예산을 보증금으로 선지급하고 내년에 필요할 때만 사용하겠다"는 이용이 늘고 있다.

    ---

    《AIT서포트는 어떤 서비스인가 ？ 》

    일본어와 영어를 구사할 수 있는 스태프와 전문 기술을 가진 전문가가 사무 ・ 인사 ・ 회계 ・ IT ・ 디자인 ・ 웹 ・ 동영상 ・ 마케팅 등의 업무를 '필요한 만큼' 도와주는 서비스입니다.

    AIT 지원의 장점

    - 등록부터 이용까지 모두 온라인으로 완료
    - 필요한 작업을, 필요한 타이밍에, 전문가가 대응
    - 매주 이메일로 작업보고서를 받아볼 수 있습니다
    - '작업 시간 분 단위 ） × '단가'만의 알기 쉬운 요금
    - 남은 가용시간이 줄어들면 알림 알림
    - 긴급한 의뢰에도 신속하게 대응

    "직원을 늘리는 것보다 편하고,

    "직원을 늘리는 것보다 쉽고, 일반적인 외주보다 이해하기 쉽다." 그런 사용 편의성이 인기의 이유입니다.

    ---

    《자주 사용되는 서비스 예시》

    - 급여 계산 ・ 노무 지원
    - 일본어 ・ 영어 사무 대행
    - 회계 지원 （ 비용 정산 등 ）
    - WEB 제작 / LP 제작
    - SNS ・ 광고 운영 （ Meta / Google / YouTube ）
    - 동영상 제작 ・ 촬영지시서 작성
    - 인플루언서 시책 - 법무 ・ 조사 ・ 시장조사
    - 통역 ・ 번역
    - AI 활용 조언
    - 브랜드 만들기 ・ 디자인 제작

    '1팀 분량의 지원'을, 필요할 때만 필요할 때만 사용할 수 있다.

    그런 이미지의 서비스입니다.

    ---

    《보증금제는 더욱 편리하다 ！ 》

    AIT 서포트를 가장 쉽고 저렴하게 사용할 수 있는 것이 "종량제 보증금제"입니다. 입니다.

    - 사용한 시간만큼 요금이 발생
    - 예산 관리가 용이
    - 연말에 선결제 → 내년에 원하는 시기에 이용 가능
    - 긴급 상황에도 빠르게 대응

    ▼ 선택할 수 있는 예치금 금액

    - $ 3,000 보증금
    - $ 500 추가 보증금
    - 맞춤 설정 （ $ 300~ 자유롭게 설정 OK ）

    ---
    《이런 기업에 추천》

    - 사내 인력이 부족하다
    - 미국 거점, 일본어와 영어를 모두 사용
    - 필요할 때만 전문 기술을 사용하고 싶다
    - 광고 ・ 제작을 "필요한 달만" 의뢰하고 싶다
    - 예산을 낭비하지 않고 사용하고 싶다

    ---

    문의 및 무료 상담도 접수 중입니다 ！

    상세페이지 ： https://aitworks.com/ait-support/

    ： 문의처 info@aitworks.com

    • 알면 좋은 정보 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    리빙 트러스트를 활용한 유산 상속

    리빙 트러스트 （ 생전 신탁 ） 이라는 말을 들어보셨나요?

    미국에서는 리빙 트러스트가 상속에서 자주 사용되는데, 그 중에서도 철회 가능한 리빙 트러스트 （ Revocable Living Trust ）가 가장 대표적이다. 철회 가능한 리빙 트러스트를 설립하여 자신의 재산을 트러스트 재산으로 설정하면 일반적으로 다음과 같은 장점이 있다.

    （ 생전에는 ） 재산을 기존과 같이 자유롭게 소유하고 ・ 관리할 수 있다.
    （ 자신이 신뢰하는 사람을 ） 상속신탁자 （ Successor Trustee ）로 미리 지정해 놓을 수 있으므로, 질병, 고령 등의 사유로 재산관리를 할 수 없게 될 경우 그 사람에게 재산관리를 맡길 수 있습니다.
    （ 사망 후 신탁재산은 프로베이트 （ 법원의 감시 하에 집행되는 유산상속검인 절차 ）의 대상이 되지 않고, 상속수탁자에 의해 수익자에게 배분되거나 계속 수익자를 위해 관리될 수 있도록 조치할 수 있습니다. 수 있습니다.

    리빙트러스트를 이용한 유산상속계획은 다양한 상황을 가정하여 준비할 수 있기 때문에 가장 적응성이 높은 계획이라 할 수 있습니다.

    법무법인 메리트에서는 여러분 각자의 상황에 맞는 면밀한 리빙트러스트를 작성하여 부동산 계획, 유산상속 계획을 도와드립니다. 언제든지 연락 주시기 바랍니다.

    弁護士相続リビングトラスト遺言エステートプランニング
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    IIICAREER ： 일영 이중언어 구직을 무료로 풀 서포트 ！

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    아니면 우선 정보를 수집 중이신가요? ？

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    아직 당사에 등록하지 않으신 분은 아래 링크를 통해 등록해 주시면 감사하겠습니다.

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    ✅ 현재 희망하시는 조건에 맞는 채용 정보를 더 쉽게 소개해 드릴 수 있습니다.
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    앞으로 잘 부탁드립니다.
    iiicareer / interesse international inc.
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    거점 ： 뉴욕, 워싱턴 DC, 신시내티, 시카고, 애틀랜타, 내슈빌, 휴스턴, 댈러스, 실리콘 밸리, 로스앤젤레스, (호놀룰루), 도쿄

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    IIICAREER ： 일영 이중언어 구직을 무료로 풀 서포트 ！

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    잘 부탁드립니다.
    iiicareer / interesse international inc.
    https://iiicareer.com/jpn/

    거점 ： 뉴욕, 워싱턴 DC, 신시내티, 시카고, 애틀랜타, 내슈빌, 휴스턴, 댈러스, 실리콘 밸리, 로스앤젤레스, (호놀룰루), 도쿄

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

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    IIICAREER ： 미국 10개 거점과 일본 법인에서 당신의 구직활동을 전폭적으로 지원 ！

    현재 이직 활동을 하고 계신가요? ？
    아니면 우선 정보를 수집 중이신가요? ？

    iiicareer에서는, 뉴욕 ・ 뉴저지뿐만 아니라, 전미 ・ 일본의 최신 채용 정보를 바탕으로, 여러분 한 분 한 분께 맞는 취업 기회를 소개해 드립니다.

    한편, 현재는 취업 비자 취득이 매우 어려운 시기입니다. 미국에서의 경험과 지식을 일본에서 활용할 수 있는 방법도 제안해 드립니다.

    창립 30주년을 맞이했습니다. 전미에서 이 업계에 정통한 컨설턴트가 여러분께 정확한 조언과 방향성을 제시해 드립니다.

    아직 당사에 등록하지 않으신 분은 아래 링크를 통해 등록해 주시면 감사하겠습니다.

    등록해 주시면 ：
    ✅ 현재 희망하시는 조건에 맞는 채용 정보를 더 쉽게 소개해 드릴 수 있습니다.
    ✅ 새로운 프로젝트가 나올 때 적시에 연락을 해 드릴 수 있습니다
    ✅ 컨설턴트가 보다 정확하게 지원해 드릴 수 있습니다

    👉 등록은 여기에서 ： https://iiicareer.com/ applicant/jp/registration.php

    잘 부탁드립니다.
    iiicareer / interesse international inc.
    https://iiicareer.com/jpn/

    거점 ： 뉴욕, 워싱턴 DC, 신시내티, 시카고, 애틀랜타, 내슈빌, 휴스턴, 댈러스, 실리콘 밸리, 로스앤젤레스, (호놀룰루), 도쿄

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • 각종 행사 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    TOKYO KIMONO】궁궐 참배 사진 촬영이 가능합니다.

    TOKYO KIMONO에서는 자녀의 고겐지마(궁궐 참배) 촬영을 접수하고 있습니다.
    아기의 건강한 성장을 기원하는 특별한 날인 돌잔치.
    그 소중한 순간을 아름답고 부드럽게 사진으로 남기지 않으시겠습니까 ？

    가족의 따뜻함과 아기의 사랑스러운 표정을 전문 사진작가가 정성껏 촬영해 드립니다.

    꼭 문의해주세요 ！
    ✆310-634-9897
    ※TEXT로도 접수하고 있습니다.
    ✉ info@tokyokimono.com

    お宮参り着物七五三赤ちゃん着付け
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」

    6,200億円で買収した米国事業が、6年後にわずか7億円で売却された実話をご存知ですか？日本郵政・トール社の事例が示すのは、撤退決断の遅れが市況や為替以上に甚大な「本当のコスト」を生むという教訓です。不振事業を抱える経営者が、損失を最小限に抑えるための具体的な数字と手順を知る必要があります。

    不振事業の再建に賭ける判断は、実は57%が失敗に終わるとPwCの調査が示しています。粘り続けることで時間だけでなく事業価値そのものが劣化し、黒字での売却機会から清算以外の選択肢がなくなるリスクがあります。戦略的に事業売却を活用する企業の方が、高いリターンを得ています。

    日本郵政のトール社買収事例は、撤退における最大のコストが「遅延コスト」であることを鮮明に示します。減損計上後も再建を試みた結果、残っていた事業価値がほぼ消滅しました。弁護士費用などの直接コストよりも、先送りの間に積み上がる赤字と価値劣化が損失を膨らませる主因です。

    日本企業が撤退を決断できない最大の要因は、「赤字でないと売却を検討しない」という構造的なジレンマです。最も高く売れる黒字期を逃し、実務の複雑さに臆して決断を先送りしがちです。米国特有の清算手続きや労働法規の複雑さも、対応遅れを助長する一因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国事業の撤退には、株式売却、資産売却、そして清算の3つの主要な選択肢があります。事業に値段がつく「黒字期」に子会社を丸ごと譲渡する株式売却が最もクリーンですが、タイミングを逸するほど資産売却や清算といった、より複雑でコストのかかる選択肢へと一方的に狭まっていきます。

    撤退の成否は、市況よりも「売り手の準備の質」に大きく左右されます。米国事業の撤退基準の明確化、財務状況の把握、想定売却レンジの更新など、事前の多岐にわたる準備が手取り額を最大化します。自己診断リストを活用し、専門家の知見を取り入れることで、戦略的な撤退を可能にします。

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